indy.media.hu független média központ

A Népszabadság Online egy mai, a kórházprivatizáció mellé álló propagandisztikus cikkében ( Orvosi köpenyben a színpadon http://nol.hu/cikk/503525/) olvasható többek között a Hospinvest Zrt-ről, hogy a „cég értéke: 3 milliárd forint, tavalyi árbevétele meghaladta a 13 milliárd forintot, nyereséggel azonban még hosszú évekig nem számolnak.”

A Hospinvest Zrt-t 2004-ben alapították. Korábban már 2000-től ezen a néven, de más társasági formában működött.
Amikor a kiskunhalasi kórház vagyonkezelési és működtetési jogát megvette 24 millió saját tőkével, 190 millió kölcsönnel ill. hitellel és 215 mill.Ft eszközértékvagyonnal rendelkezett.
2007 szeptemberében a jegyzett tőkéje 600 millió Ft volt.
Jelenleg a Hospinvest Zrt értéke a cikk állítása szerint 3 milliárd forint.

A cikk szerint mindnyájunk javára fejlesztenek, saját haszon szerzése nélkül egyenlőre csak költenek, ezzel szemben az látható, hogy a kiadásai ellenére - látszólag a semmiből - gyorsan növekszik a vállakozás.

Hogyan is gyarapodott eddig a cég vagyona?

2004-ben, noha először az egészségügyben korábban már érdekeltséget szerzett válllakozások egy csoportja, a Diagon, Diatron és más hozzájuk közel álló cégek nagyon jelentős, több milliárdos anyagi háttérrel konzorciumként ajánlkoztak a halasi kórház funkcionális privatizációjára, végül a vagyonkezelési és működtetési szerződést valahogy mégsem ők, hanem az alábbi felállásban kötötték:
EladóK: az önkormányzat és a kórház.
vevők: két(!) cég
1/.:Hospinvest ZRt befektető.2004ben 24 millió saját tőke,190 mill kölcsön ill hitel, 215 mill eszközérték,melyből követelés kapcsolt vállalkozástól 98,8 millió, áruszállító 1,8 millió
És 2/. Halas med kht mint szolgáltató. Eszközértéke alig haladja meg a 6 milliót. Saját tőkéje a jegyzett tőkét nem érte el. Semmiféle Amit csinálnak , az „a privatizáció egyszeregye, így ment ez a kilencvenes évektől” okosították ki évekkel ezelőtt a halasiakat.
tényleges tevékenysége és apparátusa nem volt.

Ezután a Hospinvest az OEP bevétel terhére hitelt vett fel az egyik cégen keresztül, majd átutalta a másiknak és abból fejlesztett és abból fizette a dolgozókat is, nem a saját tőkéjéből.
A hitelt árura és eszközre vette fel a kórház kht, de nem a felvevő használta fel és nem arra lett felhasználva, amire kérték.
Ez egy tőkeinjekció volt a cégnek , hogy így teljesítse a szerződéses feltételeket.
Ezt a módszert akkori OEP elnök - a mostani egészségügyminiszter - , SZékely Tamás jóváhagyta, nem emelt ellene kifogást és az akkori egészségügyi tárca és politika is melléállt.
A hitelt a kamatokkal a kórháznak aztán vissza kellett fizetni.

Miből történhetett a visszafizetés?
Milyen bevételei voltak a Hospinvestnek kezdetekben Halason?
A HOSPINVEST MŰKŐKÖDTETŐKÉNT A KÓRHÁZTÓL KAPJA AZ ALÁBBIAKAT (2004):
„.Lásd: „ügyviteli szolgáltatási díj HospInvestnek, havi 9 millió (a havi bevétel 3 %-a )
bérleti díjak: HalasInvestnek, az újonnan beszerzett műszerekért havi több millió forintos bérleti díj
management díj : 2 ügyvezető kinevezése 800 e Ft havi bérrel,
laborszerződés:, amely megkötése óta aránytalanul magas díjat számláz a fekvőbeteg beutaltak és az ún. rendelkezésre állás után (0,98Ft, ill. havi 5.450.000 Ft!).
Indokolatlan kórházi gépjármű eladások majd visszabérlések,
az – egyébként szerződésben engedélyezett – átalakulások, melynek során a HalasInvest „ajándékba kapta” a Halas-Dent, Kórház Élelmezés, Halas-Mosoda és Halas-Labor üzletrészeit a kórháznak,
valamint a Szerződésben Szolgáltatóként említett Halas-Med Kht beolvadása, melynek során a beolvadó helyébe a megszűnő társaság tulajdonosai léptek (Laborigó, Diagron,Diatron) úgy, hogy tőkeleszállítás folytán gyakorlatilag a kórház visszafizette részükre a Halas-Med Kht által a kórházi üzletrészért kifizetett (6millió Ft) vételárat. A beolvadás folytán ingyenesen jutottak kórházi üzletrészhez.
A takarítási módszer anyagköltsége 10 szerese az eddigieknek,
a központi anyagbeszerzésre pedig a HospInvest 20 % hasznot tesz.”,

A kórház/Hospinvest visszakapta a várostól az 57 millió forintos vételárat is, az önkormányzat odaadta, a sürgősségi ellátó részleg kialakítására fordította vissza.
( Az elbocsátott dolgozók.több mint 200 ember végkielégítését nem tudom, hogy ki állta? Volt -e akkoriban erre megpályázható központi keret úgy mint pl. az ÁNTSZ laborhálózat átalakításánál, , ahol szintén Deák Gábor egy cége volt a vevő?)

„Jó üzletnek indult, aztán válságstratégia lett belőle” - nyilatkozott Kollányi Gábor a Hospinvest egyik vezetője 2006-ban vagy 2007-ben.
Az oka az volt , hogy 2006-ban jött a volumenkorlát és emiatt nem növelhették a tervezett mértékben az OEP bevételt ( A Hospinvest műszervásárlásai egyrész korszerűsítést jelentenek , de egyúttal drágítják az ellátást. Az egész országra jutó OEP kasszából a korábbinál nagyobb hányadot szándékoznak saját bevételként elkönyvelni. ezért tulajdonosok előszeretettel műszereket vesznek ,melyek jól hoznak a konyhára. A hospinvesteseknél még az is történt, hogy előzetes OEP engedélyt sem kértek CT vásárlásához és beállításához, pedig kellett volna, hogy az OEP jóváhagyja, befogadja, beillessze a költségvetésébe.)

A 2005 évi volumenkorláttal csökkentek az OEP bevételek, az üzlet nem lett olyan nagyon jó, mint várták. Ők a korábbi rendszerre számítva,-mikor „korlátlanul” lehetett növelni a bevételt - úgy gondolták, hogy jelentős növekedést tudnak elérni. Aztán nem jött be annyi bevétel, hogy a további megvett kórházaikat is a szerződéseknek megfelelően fejleszteni tudják, ezért tőkére, újabb injekcióra lett szükség.
A Hospinvest másokat bevonva növekedett.
2007ben először a z Ispotály Holding-gal a Deák Gábor irányította céggel egyesültek, így egy kórházi patikalánchoz jutottak , amely egyben belépőt is jelenthet újabb kórházakba is.
Akkor az Ispotály épp fizetésképtelen volt, mínuszban állt. Az egyesülést intéző bank vele szemben külön garanciát kért, de a fúzió után a számláit hamarosan rendezték.
Utána 2007 nyarán az EBRD. londoni székhelyű nagy befektetési bank szállt be 4 millió euróval, azzal a jelszóval , hogy „türelmesek” a befektetők 5-6 év múlva várják csak a jó banki befektetésnek megfelelő hasznot. Ezt megelőzően - annak ellenére hogy ezen a területen több helyen érdeklődtek - az egészségügybe sehol sem fektettek be, azonban Magyarországon kedvezőnek látják a feltételeket. Ez pár hónappal (az azóta megbukott) több biztosítós rendszer parlamenti megszavazása előtt volt.
Jónak, alkalmasnak találták a befektetésre a tőkekörnyezetet.

A hazai közegben a Hospinvest a politikai botrányoktól eltekintve jól érzi magát. Nekik érdekük a nyugalom, jobban szeretik maguk körül a csendet. A közpénzekkel végzett pénzügyi műveleteikbe nem engednek betekintést, a titoktartásra, az ezzel kapcsolatos törvényi védelemre hivatkozva.

A Hospinvest jegyzett tőkéje 2007 szeptemberétől hatszázmillió Ft volt nem tudom, hogy azóta történt-e tőkeemelés?
A cikkben olvasom, hogy a cég értéke jelenleg 3 milliárd forint.
Ennyiért lehetne más tulajdonosoknak továbbadni.
Hogyan lehet ez?
Kiadásaikról beszélnek. Arról, hogy az önkormányzatokkal kötött szerződéseket teljesítve milliárdokat fektetnek be. Azonban ezeket a fejlesztéseket nem számíthatják saját vagyonnak, csak a szerződés teljesítésén felüli rész a saját tulajdonú befektetés.
Honnan jönnek a milliárdok, honnan jön ez az értéknövekedés?
A semmiből növekednek!(?)

Lehet ,hogy mégsem olyan rossz üzlet ez?
Közben azt kommunikálják, hogy egyenlőre nincs rajtunk semmi hasznuk.

Amit csinálnak az „a privatizáció 1x1-e”, okosította ki jó három évvel ezelőtt az akkor méltatlankodó halasiakat a cég egyik ügyvezetője. Csak ugyanazt teszik, „ami a gazdaság más területein a kilencvenes évektől folyik”.